2005年南昌卷烟厂、井冈山卷烟厂、兴国卷烟厂三变一为南昌卷烟总厂；2006年南昌卷烟总厂与赣南卷烟厂、广丰卷烟厂又实现三变一；今年12月28日，江西中烟工业公司与南昌卷烟总厂合并重组为一个企业法人实体，这标志着江西卷烟工业体制改革基本完成。从前散乱弱小、诸侯并立的江西卷烟工业历经改革的阵痛，如今“五指握拳”，凤凰涅磐般再生。今年江西中烟工业公司预计生产卷烟96.3万箱，实现销售收入68亿元、税利43亿元，分别比2004年增长47%、63%、60%，经济效益持续快速增长。

    3年前，为应对加入WTO后跨国烟草公司大举进入国内市场，全国烟草行业掀起了合并重组、强强联合的改革浪潮。面对新形势，“量少点多，地产地销，先天不足，后天失调”的江西卷烟工业何去何从？不进则退，不变则亡。2004年10月28日成立的江西中烟工业公司果断提出做精做优，保持特色，缩小差距，增强实力的战略定位，在江西省委、省政府的关心、支持下积极推进联合重组，打造江西卷烟工业的航母。通过三年“三步走”，江西省内五家卷烟厂合并重组为一家企业，与中国烟草总公司构建二级母子公司体制，江西卷烟工业企业终于“五指握拳”，从分散走向联合。他们按照“做强金圣、做大庐山”的品牌发展思路，压缩淘汰牌号，推进品牌整合，培育主导品牌。2004年底，江西卷烟工业19个品牌73个规格，平均单牌号产量不足1万箱，现在整合为5个品牌30个规格，金圣、庐山两大主导骨干品牌快速成长，产销量集中度、税利贡献度分别由2004年的25%、29.3%提高至2007年的72%、89%。今年1至11月，金圣、庐山分别销售13.76万箱、59.25万箱，与去年同比增长26.72%、34.56%。尤其值得一提的是，江西中烟省外市场的开拓取得明显突破，省外销售量由2004年的6万多箱增至20.6万箱，增幅达212%，省外销售比重由10%提高到20%。

    与此同时，该公司以五厂合一为新的起点，“做特色烟、走特色路、吃特色饭”，提高自主创新能力。他们通过整合全省卷烟工业系统技术资源，组建江西中烟技术研发中心，加快金圣品牌核心技术的研发，投入3000多万元建设以金圣香减害为主的研究应用中心，在中草药减害技术的创新研究方面取得较大进展，已开发出金圣香二代和金圣香三代，并应用到产品中。中式低害卷烟的代表品牌——金圣，继去年被评为“中国烟草十大梦想品牌”后，今年又先后获得首届中国品牌节“金镨奖”、“品牌?责任”2007中国烟草大型公益活动评选的“中国烟草最具特色品牌”称号。（程鹃）